Смоленский ЗПИ

Смоленский
Завод пластиковых изделий

О клиенте

Компания специализируется на производстве высококачественных комбинированных укупорочных устройств для алкогольной промышленности под венчик КПМ-30.

Смоленский ЗПИ - это высокая культура производства, полная автоматизация производственного процесса, профессионализм сотрудников всех уровней, персональный подход к каждому партнеру и неизменно высокое качество продукта.

Задача проекта

Получение реальной оперативной отчетной информации о любом производственном участке предприятия любым ответственным лицом в реальном масштабе времени. Увеличить оперативность управления и принятия управленческих решений. Расчета реальной себестоимости продукции.

Автоматизация деятельности компании на базе программы 1С:Управление производственным предприятием 1.3

Сергей Кубряк
руководитель отдела внедрения 1С

Смоленский Завод пластиковых изделий сегодня - это

60 млн
шт производительности в год
5
стран-импортеров
100
лучших товаров России

О ситуации

В крупных, производственных организациях вопросы получения оперативной отчетной информации о любом производственном участке предприятия любым ответственным лицом в реальном масштабе времени требуют пристального внимания: необходимы инструменты, обеспечивающие удобное и быстрое предоставление информации без потерь и искажений.

Решения

В качестве платформы для автоматизация деятельности Смоленского завода пластиковых изделий «Zavplast» выбрали 1С:Управление производственным предприятием 1.3. На выбор заказчика повлияла экспертиза отдела внедрения компании «Новая Цефея», продемонстрированная в ходе пресейла, а также наличие большого количества успешно выполненных проектов и хорошие рекомендации партнеров о работе компании.

В результате решение позволило организовать работу всех структурных подразделений и участков в одной системе. Проводить мгновенный контроль качества производственных процессов, контроль остатков товаров на склада и учет отходов.

Выполненные работы:

  • Проведено исследование и анализ производственных процессов клиента;
  • Разработаны и согласованы проектная документация и технические задания;
  • Выполнена доработка конфигурации согласно требованиям документации;
  • Проведена проверка выполненных работ специалистами нашей команды и командой клиента;
  • Выполнена тестовая эксплуатация программы командой клиента;
  • Проведено обучение персонала;
  • Выполнен запуск и первоначальная настройка программы.

Результат

Внедрение 1С: УПП привела к положительному финансовому результату деятельности предприятия. Благодаря программе руководство анализирует в режиме реального времени хозяйственную деятельность предприятия, контролирует работу персонала.

Налажен оперативный контроль остатков на складах;

Автоматизировано отражение выпуска полуфабрикатов на всех переделах;

Проводится оперативный контроль состояния процесса производства;

Реализован учет возвратных отходов, учет брака производства, учет движения давальческого сырья и производства продукции из давальческого сырья;

Реализована возможность анализировать итоги производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

Руководство компании получает оперативную информацию о хранящихся арбитражных партиях готовой продукции;

Актуализирована информация о степени выполнения заказа покупателя.

запасы и производство
254 500 ₽
экономия в год за счет автоматизации
25%
на столько уменьшился производственный цикл
7%
сокращение расходов на материальные ресурсы
15%
снижение производственных издержек
9%
снижение себестоимости выпускаемой продукции
32%
увеличение объема выпускаемой продукции
оборотные средства
18%
рост производительности труда в производстве
22%
сокращение длительности простоев оборудования
21%
снижение производственного брака
эффективность и оперативность
13%
рост оборачиваемости складских запасов
62%
ускорение обработки заказов
23%
сокращение сроков исполнения заказов
Новая программа позволила организовать работу всех подразделений и участков в одной системе. Проводится контроль качества производственных процессов, контроль остатков товаров на склада и учет отходов.

Упорядоченная работа привела к положительному финансовому результату деятельности предприятия. Благодаря программе 1С: УПП руководство анализирует в режиме реального времени хозяйственную деятельность предприятия, контролирует работу персонала..
Ирина Цубин
ООО «Смоленский ЗПИ»

© 2021, ООО ПКФ «Новая Цефея»

Яндекс.Метрика