СЛ «Капитал»
Объединяет компании, топовые ВУЗы и самых амбициозных студентов и выпускников разного профиля — от инженеров до будущих медиков. В проектах Changellenge ежегодно участвуют более 124 тысяч человек. Партнерами компании стали 85% лучших работодателей России и мира, в том числе банки, FMCG-компании, крупные консалтинговые компании, IT-корпорации.
Миссия компании — обучать 1 млн людей практике каждый год.
Задача проекта
Полная автоматизация проектной деятельности и управленческий учет в компании. Реализовать трехуровневую систему доступа к объектам образовательной программы для пользователей, внедрить анализ эффективности проектов и компании в целом.
Автоматизация деятельности компании по продвижению брендов работодателей на базе программы 1С:Управление нашей фирмой 1.6
СЛ «Капитал» сегодня - это
О ситуации
Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Потребность в формировании отчета по эффективности работы персонала, а также возможность выводить финансовый результат компании в разрезе направлений ее деятельности.
Решения
В качестве платформы для обеспечения полной автоматизации проектной деятельности и управленческого учета в компании была использована 1С:Управление нашей фирмой редакция 1.6. Функционал программы позволяет руководству предприятия формировать финансовый результат в разрезе направлений деятельности, а также вести контроль услуг бухгалтерского аутсорсинга.
Ключевым фактором в принятие решения стало проявленный уровень экспертности отдела внедрения компании «Новая Цефея», продемонстрированная в ходе пресейла, а также наличие большого количества успешно выполненных проектов и хорошие рекомендации партнеров о работе компании.
Выполненные работы:
- Разработана и согласована проектная документация;
- Разработан функционал финансового управления проектами для всех направлений деятельности компании;
- Разработан отчет P&L Statement как в целом по компании, так и для каждого конкретного проекта;
- Проведено обучение персонала клиента;
- Выполнена первоначальная настройка программы и запуск программы.
Результат
Автоматизация деятельности компании позволила более эффективно использовать трудовые ресурсы, рационально распределять бюджет между проектами на основании отчетов, формируемых в программе 1С:УНФ. Дополнительно было выполнено:
Внедрены три уровня доступа к объектам программы для пользователей;
Попроектное распределение затрат и учет доходов;
Реализован анализ эффективности проектов и компании в целом. Выполняется в специализированных отчетах «Working capital», «Profit and Loss Statement, P&L», «P&L по проектам».
