СЛ «Капитал»

О клиенте

Объединяет компании, топовые ВУЗы и самых амбициозных студентов и выпускников разного профиля — от инженеров до будущих медиков. В проектах Changellenge ежегодно участвуют более 124 тысяч человек. Партнерами компании стали 85% лучших работодателей России и мира, в том числе банки, FMCG-компании, крупные консалтинговые компании, IT-корпорации.

Миссия компании — обучать 1 млн людей практике каждый год.

Задача проекта

Полная автоматизация проектной деятельности  и управленческий учет в компании. Реализовать трехуровневую систему доступа к объектам образовательной программы для пользователей, внедрить анализ эффективности проектов и компании в целом.

 

Автоматизация деятельности компании по продвижению брендов работодателей на базе программы 1С:Управление нашей фирмой 1.6

Сергей Кубряк
руководитель отдела внедрения 1С

СЛ «Капитал» сегодня - это

+200
проектов ежегодно
12
лет на рынке
+70
компаний-партнеров по всему миру

О ситуации

Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Потребность в формировании отчета по эффективности работы персонала, а также возможность выводить финансовый результат компании в разрезе направлений ее деятельности. 

Решения

В качестве платформы для обеспечения полной автоматизации проектной деятельности  и управленческого учета в компании была использована 1С:Управление нашей фирмой редакция 1.6. Функционал программы позволяет руководству предприятия формировать финансовый результат в разрезе направлений деятельности, а также вести контроль услуг бухгалтерского аутсорсинга.

Ключевым фактором в принятие решения стало проявленный уровень экспертности отдела внедрения компании «Новая Цефея», продемонстрированная в ходе пресейла, а также наличие большого количества успешно выполненных проектов и хорошие рекомендации партнеров о работе компании.

Выполненные работы:

  • Разработана и согласована проектная документация;
  • Разработан функционал финансового управления проектами для всех направлений деятельности компании;
  • Разработан отчет P&L Statement как в целом по компании, так и для каждого конкретного проекта;
  • Проведено обучение персонала клиента;
  • Выполнена первоначальная настройка программы и запуск программы.

Результат

Автоматизация деятельности компании позволила более эффективно использовать трудовые ресурсы, рационально распределять бюджет между проектами на основании отчетов, формируемых в программе 1С:УНФ.  Дополнительно было выполнено:

Внедрены три уровня доступа к объектам программы для пользователей;

Попроектное распределение затрат и учет доходов;

Реализован анализ эффективности проектов и компании в целом. Выполняется в специализированных отчетах «Working capital», «Profit and Loss Statement, P&L», «P&L по проектам».

Переход на программу 1С: Управление нашей фирмой , с учетом внесенными доработок, позволил нашей компании автоматизировать оперативный и управленческий учёт. Аналитика доходов и затрат по проектам отображает качественную информацию о финансовых результатов проведённых чемпионатов, мероприятий, выполненных или готовящихся проектах. Реализован функционал контроля эффективности работы персонала.
Анна Новиков
СЛ «Капитал»

© 2022, ООО ПКФ «Новая Цефея»

Яндекс.Метрика